Was ist Prüfungsgegenstand der Fortführungsprognose (InsO) – Fortbestehensprognose?

Was ist Prüfungsgegenstand der Fortführungsprognose (InsO)? – Der Weg zur verlässlichen Fortbestehensprognose

• Zielgruppen: Geschäftsführer, Gesellschafter, Sanierungsberater, Banken und Steuerberater
• Fokus: rechtliche Grundlagen, inhaltlicher Aufbau, Nachweise und Verfahren
• Nutzen: transparente Orientierung entlang der InsO & Praxisberatung zur Prognoseerstellung

1. Grundlagen und rechtlicher Rahmen

a) Was regelt die InsO?

• § 17 InsO (Zahlungsunfähigkeit), § 18 InsO (drohende Zahlungsunfähigkeit), § 19 InsO (Überschuldung)
• Pflichten zur Insolvenzantragstellung – mit Frist
• Fortbestehensprognose als Nachweis, dass Zahlungsfähigkeit erhalten bleibt

b) Abgrenzung zur handelsrechtlichen Fortführungsprognose (HGB)

• HGB: Going-concern-Prinzip, handelsrettlicher Fokus
• InsO: Fokus auf Zahlungsströme und Finanzlage – gerichtliche Anforderungen

2. Prüfungsgegenstand: Übersicht

Die Fortbestehensprognose im insolvenzrechtlichen Kontext umfasst drei Hauptbereiche:

1. Liquiditätsstatus – aktuelle Zahlungsfähigkeit am Prognosestichtag
2. Liquiditätsplanung / Finanzplan – Deckung der Verbindlichkeiten für 3 – 6 Wochen
3. Integrierte Fortführungsplanung – Cashflow-, Ertrags-, Bilanz-, Liquiditätsplanung für bis zu sechs Monate

3. Detaillierte Inhalte der Prognose

🧾 3.1 Liquiditätsstatus (Ist-Zustand)

• Überblick über liquide Mittel (Aktiva I) & fällige Zahlungsverpflichtungen (Passiva I)
• Angabe von Bankguthaben, Kreditlinien, Kasse sowie Lieferanten, Steuer-, Sozialversicherungs‑ und Lohnverbindlichkeiten

🗓 3.2 Liquiditätsplan (3‑Wochen-Frist)

• Prognose, ob vorhandeneste Mittel und kurzfristige Liquiditätsquellen alle Zahlungen decken
• Integration von Maßnahmen wie Factoring, Kreditaufnahmen, Kundenanzahlungen, Stundungen

🔄 3.3 Integrierte Fortführungsplanung (bis 6 Monate)

• Aufbauend auf der Liquiditätsplanung – systematische Ertrags- und Bilanzplanung
• Planung der Ertragsentwicklung (Umsatz, Kosten), Investitionen, Cashflows
• Risikoanalysen unter Berücksichtigung alternativer Szenarien (z. B. Rückgang, Kostensteigerung)

4. Anforderungen nach InsO & Rechtsprechung

✅ Formelle Anforderungen

• Plausible Planungsprämissen (Markt, Debitoren, Lieferantenkonditionen)
• Transparente Quellenbasis für Planannahmen
• Vollständige Dokumentation und Revisionsfähigkeit

📉 Quantitative Testwerte

• Liquiditätsdeckung ≥ 100 % für den Prognosezeitraum
• Unterdeckung < 10 %: Ausnahme – Zumutbarkeit des Zuwartens, Sondernachweise
• ≥ 10 %: Gesetzliche widerlegbare Vermutung für Zahlungsunfähigkeit

⚖️ Sonderfälle & Gerichtliche Bewertung

• Gläubigerprüfungen und Anforderungen an Fortführungsplanung
• Gerichtliche Sicherungsmaßnahmen bei Liquiditätsengpass (Insolvenzantragspflicht, Forderungssicherung)

5. Praktische Schritte zur Erstellung

1. Stichtagsanalyse – Ist-Bestand ermitteln (Liquidität, Schulden, Bürgschaften)
2. Planung 3 Wochen – kurz- und mittelfristige Adjustierungen
3. Langfristige Planung – 3–6 Monate, Erträge, Kosten, Investitionen
4. Szenariorechnung – konservativ, optimistisch, pessimistisch
5. Dokumentation – Annahmen, Quellen, Methodik
6. Qualitätssicherung – externe Überprüfung durch erfahrenen Berater/WP

6. Häufige Fehler & Fallstricke

Infobox: Fehler, die eine Fortführungsprognose entwerten

• Versteckter Optimismus bei Umsatzprognosen
• Unvollständige Liquiditätsbestandteile, z. B. Kreditlinien
• fehlende Integration aller Kostenrisiken
• Keine Szenarienberechnung bei Marktveränderungen
• Fehlende Dokumentation – „Planungs-Basis bleibt im Dunkeln“

7. Checkliste: Was ein Prüfer / Gericht verlangt

• ✔️ Ist-Zahlen und Planung transparent ausgewiesen
• ✔️ Plausible Mengen-/Wertoptionen
• ✔️ Maßnahmen zur Liquiditätssicherung dokumentiert
• ✔️ Szenarienabschätzung vorgelegt
• ✔️ Hilfe und Nachbesserung durch Gutachter extern gegeben

8. Empfehlung: So sichern Sie Ihre Fortführungsprognose

• Setzen Sie auf einen strukturierten Planungsprozess
• Holen Sie sich externe Beratung (z. B. Wirtschaftsprüfer, Restrukturierungsberater)
• Führen Sie eine zweite Meinung i. S. IDW S11, S6 ein
• Kommunizieren Sie transparent mit Banken, Gesellschaftern, Insolvenzrechtlern

Die Fortbestehensprognose ist mehr als eine Excel-Rechnung – sie entscheidet über Vertrauen, Finanzierung und Gesundung Ihres Unternehmens. Nur eine fachlich fundierte, dokumentierte Prognose trotzt Prüfung und sichert die Zukunft Ihres Betriebs.

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Hinweis: Artikel wurde redaktionell erstellt; bei Inhalten mit Rechtsfolgen empfehlen wir die gemeinsame Ausarbeitung mit Ihrem Sanierungsberater oder einem Wirtschaftsprüfer.

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